Tihti me analüüsime tänast olukorda, ja leiame, et olukorda on vaja muuta. Siis otsustame teha midagi, mis on suuresti kinni sellest, et kõrvaldada jooksvad häirivad tegurid/ vastuolud. See on tavaline protsess: kus ma täna olen ja mida ma homme hakkan tegema - lühiajaliste vajaduste rahuldamine.
Raske on otsustada, kas tänane olukord on õige või vale ja kas homsed tegemised on õiged kui sul pole eesmärke, mida sa tahad saavutada. Isegi kui Sul on eesmärk, siis see on ikkagi ebapiisav, sest midagi on nagu puudu. Raske on määrata eesmärke kui sa ei tea enda või enda ettevõtte mõtet (Miks ma teen seda, mida ma teen ja kellele ma teen seda).
Alles siis kui sa oled vastanud eelnevale küsimusele näed sa oma nõrkusi, mida tuleks elimineerida ja tugevusi, mida tuleks võimendada. Ainult nii saada sa toota tooteid ja teenuseid , mis rahuldavad seda kellele sa töötada ja kelle jaoks sa eksisteerid. Sealt tulevad ka vastused, mida sa tegelikult pead/ ei pea tegema ja kes on see meeskond kellega seda koos teha. Ning miks Sa seda kõike teed?
VISIOON: Vaata oma "maailma" äärelt tühjusesse ja unistan uuest, loo uut ja ole sellega liider, et Sulle järgi vaadatakse. Liidri üks olemus on loovus. Loovus tekib seal kus ratsionaalne mõistus lõppeb, sest kui eelnev on olemas, siis on see juba loodud ja inimkonnale teada. Niikaua, kui asi on ratsionaalse mõistuse kontrolli all, polegi liidrit vaja, sest olukord on juhitav. Liider tuleb mängu siis, kui asi väljub mõistuse jäiga kontrolli alt ja tulevad mängu pehmemad sidemed, milleks on inimestevahelised tunded, emotsioonid, uskumused, väärtushinnangud jne., mis kõik viitavad pikaajalistele perspektiividele - visioonile tulevikust.
Areng q retk on programm, mis aitab Sinul Sinu pikaajalisi arenguplaane välja töötda ja ellu viia. |
